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同时他有6000个加盟店，看待这是经销商开的，看待但是物流100%控制在他手里，在全美、在整个南美、在加拿大、北美，包括美洲全部都是他控制的，他有800个货柜车的拖头，有3千个货柜车，每个星期要跑2.6万个配送点去配送货物，他可以每时每刻掌握每个货车在什么位置，每个配送点的货是不是到达了，每一位经销商手里有什么样的货。第二是产业发展的方向就是环保的概念，增量政策产业要怎么走，增量政策如果不这样走你没办法跟这些巨头去竞争，但是如果我们这些中小企业能够利用这些产业链，能够把包装、研发、制造、营销发挥各自的专长，深圳总体还是会领先的。

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